THINK
Система
подбирает
вопросы
Вы выбираете
идеального
кандидата по
результатам отчета
Вы выбираете должность, система
создает модель компетенций
для оценки сотрудников
Делаем оценку кандидата проще
В основе эффективного рекрутинга лежат: скорость, стоимость подбора и качество кандидатов. Именно по этим критериям оценивают работу HR-специалиста.
Быстро и качественно выполнять работу HR позволяет
автоматизация части задач.
Готовые сценарии интервью упрощают вашу работу на
каждом этапе:
— быстрая подготовка к интервью для разных должностей
экономит время;
— видео/аудио запись интервью с возможностью меток
гарантирует качество и точность оценки кандидатов,
уменьшает риск ошибки, экономит средства компании.
PDF (1.2Mb)
Сценарий интервью — это
комплексный документ с описанием
всех значимых элементов и деталей
интервью. Включает в себя список
вопросов в определенном порядке,
которые интервьюер задаст в беседе.
Это дает согласованные ответы в
соответствии с целью интервью.
Поручите THINK создание сценариев интервью по
модели компетенций для оценки сотрудников
Экономим ваше время
При подборе и оценке сотрудника HR необходимо понять какой
сотрудник лучше справится с работой: общительный или
представительный, харизматичный или демократичный,
импульсивный или выдержанный, каков его опыт и
профессионализм.
С готовыми сценариями интервью по моделям компетенций не
нужно погружаться в анализ деятельности каждой вакансии
или привлекать для этого консалтинг.
Подготовить требования для вакансии, список вопросов,
мини-кейсов и другого для оценки компетенций на
интервью можно благодаря:
— каталогу компетенций: 200 компетенций, 300 должностей с
моделью компетенций, 10 000 поведенческих индикаторов;
— каталогу вопросов для оценки компетенций: 3 000 вопросов;
— каталогу инструментов оценки компетенций во время
интервью: 200 мини-кейсов, 150 мини-упражнений, 100 ролевых мини-игр, 100 мини-дискуссий.
3000
вопросов
200
мини-кейсов
150
мини-игр
Готовые сценарии интервью по самым эффективным
техниками:
Делаем всю рутину
При подготовке сценариев интервью львиную долю времени
HR-специалиста отнимает поиск инструментов оценки
кандидата с понятным описанием механизмов оценивания и
интерпретации результатов. Общедоступные методики
примитивны и недифференцированны. Имеющиеся в арсенале
HR вопросы не имеют привязки к конкретным компетенциям.
Многие наблюдаемые в процессе интервью индикаторы сложно
интерпретировать без соответствующих подсказок.
С нашим сервисом не нужно искать инструменты оценки в
разных поисковиках и подбирать вопросы к интервью вручную.
300
автоматизированных
чек-листов для оценки в
ходе интервью
8
формализованных
типовых отчетов по
результатам интервью
Все в одном сервисе
— готовые сценарии интервью с понятным описанием
поведенческих индикаторов для оценки компетенций, которые
может применять как менеджер, так и руководитель структурного подразделения;
— 300 автоматизированных чек-листов для оценки в ходе интервью;
— 8 формализованных типов отчетов по результатам интервью.
Как провести качественное интервью по компетенциям
Собирайте информацию о
должности (обязанности, KPI,
инструкции и пр.) в личном
кабинете и формируйте
профиль «успешного»
сотрудника как эталонный
уровень оценки компетенций.
Конструируйте модель
компетенций, выбирая
«мягкие» компетенции из
нашей библиотеки, или
воспользуйтесь готовыми
шаблонами.
Выбирайте формы и
инструменты оценки в один
клик. Изменяйте и
совершенствуйте выбранную
систему оценки.
Формируйте
предварительные отчеты и
согласовывайте подобранные
кандидатуры в один клик.
Упрощаем подготовку отчетности
Составление отчетов по итогу интервьюирования кандидатов
отнимает время, поскольку требует подготовки
предварительного ответа и согласования его формы с
руководителем структурного звена компании.
С нашим сервисом не нужно тратить время на составление
отчетов вручную.
Автоматизированный отчет
С THINK вы можете оценивать кандидатов по специальным
чек-листам, после заполнения которых вы получите готовый
отчет. Шаблоны для обратной связи с руководством и
кандидатами помогут вам упростить коммуникацию с
заказчиком и соискателем.
Всего в базе 8 типовых форм отчетов
1. Соответствие модели компетенций для должности
для одного кандидата по результатам интервью.
2. Рейтинг соответствия модели компетенций для
должности для нескольких кандидатов по результатам
интервью.
3. Соответствие набору компетенций для одного
кандидата по результатам интервью.
4. Рейтинг соответствия набору компетенций для
нескольких кандидатов по результатам интервью.
5. Развивающая обратная связь кандидату по
результатам интервью.
6. Анализ качества интервью по компетенциям.
7. Соответствие модели компетенций для должности
для одного кандидата по результатам самооценки.
8. Соответствие модели компетенций по выбранным
поведенческим индикаторам.
Помогаем формировать позитивный
имидж работодателя на рынке труда
Отношения с работодателем, как правило, начинаются с
первого интервью-собеседования. Очень важно, чтобы это
взаимодействие приводило к формированию позитивного
имиджа работодателя на рынке труда.
С THINK формировать положительный имидж просто.
Все готово для качественного взаимодействия с
кандидатом:
— готовые сценарии интервью по самым эффективным техникам
с большим количество кейсов, упражнений на оценку
компетенций;
— возможность отслеживания стандартов качества проведения
интервью по компетенциям;
— отчет: развивающая обратная связь кандидату по результатам
интервью.
Что еще можно сделать с THINK
1. Выбрать самого эффективного кандидата.
2. Создать требования для поиска и подбора
персонала.
3. Настроить коммуникации с руководителем при
подборе персонала.
4. Создать требования для формирования кадрового
резерва.
5. Собрать требования для оценки персонала.
6. Обучать персонал: таргетированно развивать
конкретные компетенции.
7. Оценивать эффективность обучения персонала.
8. Диагностировать корпоративную культуру.
9. Определять ключевые компетенции самых
эффективных сотрудников.
10. Управлять компетенциями в организации.
11. Применять новые методы создания модели
компетенций.
12. Оценивать по методу 360 градусов.
Ответы на вопросы
Какие компетенции можно оценить с помощью готовых
сценариев?
Только личностно-деловые и мотивационные качества, а также
универсальные компетенции (soft skills).
Что еще я получу кроме опросников для оценки
должности по компетенциям, автоматизированных
чек-листов и ответов?
Вы получите доступ к полной библиотеке «мягких» компетенций,
содержащей описание более 250 компетенций с более 10 000
индикаторов с подробными поведенческими характеристиками.
На чем основана Библиотека?
Библиотеки компетенций (TMA, Lominger, Л. и С. Спенсеры, ICB, SHL)
Психологические и педагогические методики для описания
поведенческих индикаторов:
— таксономия Б. Блума;
— социальное научение А. Бандуры;
— бихевиоризм Б. Скиннера;
— модификация организационного поведения Ф. Лютенсона,
Р. Крейтнера;
— установки и ценности Д. Узнадзе и М. Рокича;
— потребностно-информационная теория эмоций П. Симонова;
— теории когнитивного диссонанса Л. Фестингера.
