THINK
Вы выбираете
должность
Система создает модель компетенций для оценки сотрудников
Вы выбираете должность, система
создает модель компетенций
для оценки сотрудников
Делаем рекрутинг эффективнее
В основе эффективного рекрутинга лежат: скорость, стоимость подбора и качество кандидатов. Именно по этим критериям оценивают работу HR-специалиста.
Быстро и качественно выполнять работу HR позволяет
автоматизация части задач.
Готовые модели компетенции упрощают вашу работу на
каждом этапе:
— быстрое составление вакансии экономит время;
— точная оценка кандидатов уменьшает риск ошибки,
экономит средства компании.
Exel (1,44Mb)
Компетенция — качество,
позволяющее человеку эффективно
выполнять определенную работу.
Модель компетенций — набор
качеств, который принят для оценки
персонала на определенную
должность.
Поручите THINK создание модели компетенций
для оценки сотрудников
Экономим ваше время
При подборе и оценке сотрудника HR необходимо понять какой сотрудник лучше справится с работой: общительный или представительный, харизматичный или демократичный, импульсивный или выдержанный, каков его опыт и
профессионализм.
С готовой моделью компетенций не нужно погружаться в
анализ деятельности для каждой вакансии или привлекать для
этой работы консалтинг.
Подготовить требования для любой вакансии можно
благодаря полной Библиотеке компетенций:
— 100 универсальных компетенций;
— 150 личностно-деловых и мотивационных компетенций;
— 300 должностей с моделью компетенций;
— 10 000 поведенческих индикаторов.
250
компетенций
в Библиотеке
300
должностей
10000
поведенческих
индикаторов
Мы проанализировали все имеющиеся доступные Библиотеки компетенций, чтобы создать свою
с 2003 года
компетенции из нашей
библиотеки успешно
применяются на
проектах по оценке
персонала
Делаем всю рутину
Для формирования модели компетенций принято
работать в Excel, в него заносят оценку кандидата. Но
показывать результаты оценки в Excel нельзя: некрасиво и
непонятно. Поэтому все отчеты для руководителя или для
отправления в головной офис приходится оформлять в PDF.
В результате ряда корректировок информация проходит
несколько циклов переноса в разные форматы.
С нашим сервисом не нужно работать в нескольких системах и
переносить все изменения вручную.
Все в одном сервисе
Формализованные опросники для оценки компетенций, по
которым интервью проводит и HR, и руководитель. Чек-листы,
после заполнения которых вы получите готовый отчет.
Шаблоны для обратной связи с руководством и кандидатами.
Всего в базе 8 типовых отчетов
1. Соответствие модели компетенций для должности
для одного кандидата по результатам интервью.
2. Рейтинг соответствия модели компетенций для
должности для нескольких кандидатов по результатам
интервью.
3. Соответствие набору компетенций для одного
кандидата по результатам интервью.
4. Рейтинг соответствия набору компетенций для
нескольких кандидатов по результатам интервью.
5. Соответствие модели компетенций для должности
для одного кандидата по результатам опроса 360.
6. Рейтинг сравнение соответствия модели
компетенций для должности для нескольких
кандидатов по результатам опроса 360.
7. Соответствие модели компетенций для должности
для одного кандидата по результатам самооценки.
8. По выбранным поведенческим индикаторам.
Улучшаем взаимодействие в команде
При подборе, оценке для кадрового резерва и внутренних
переводах HR собирает требования к кандидату. Часто эти
требования запутанны и неформализованны.
С готовой Библиотекой индикаторов не нужно догадываться,
какого сотрудника ищет руководитель или команда.
Определяем компетенцию по индикаторам
В системе есть Библиотека поведенческих индикаторов,
которые можно предоставить руководителю или сотрудникам.
Из них легко выбрать нужные индикаторы. А по ним определить
компетенцию.
Помогаем в диагностике
корпоративной культуры
Чтобы узнать в чем сила или слабость вашей команды, HR
проводят оценку 360, когда все оценивают всех. Но насколько
полезна такая оценка, настолько же она и сложна. Нужно
собрать опросники, выделить компетенции для оценки
сотрудников во всей компании или отделе. Подготовить
чек-листы для каждого сотрудника и потом обработать всю
собранную информацию.
С THINK не нужно работать вручную.
Все готово для оценки 360
Можно разослать всем сотрудникам готовые опросники и
чек-листы. В результате получить автоматический отчет.
Что еще можно сделать с THINK
1. Выбрать самого эффективного кандидата.
2. Создать требования для поиска и подбора
персонала.
3. Настроить коммуникации с руководителем при
подборе персонала.
4. Создать требования для формирования кадрового
резерва.
5. Собрать требования для оценки персонала.
6. Обучать персонал: таргетированно развивать
конкретные компетенции.
7. Оценивать эффективность обучения персонала.
8. Диагностировать корпоративную культуру.
9. Определять ключевые компетенции самых
эффективных сотрудников.
10. Управлять компетенциями в организации.
11. Применять новые методы создания модели
компетенций.
12. Оценивать по методу 360 градусов.
Ответы на вопросы
Сколько времени потребуется на создание Модели
компетенций для должности?
10 минут. Выбираете должность из Библиотеки, система рекомендует
компетенции для должности с описанием и индикаторами.
Добавляете или убираете лишние компетенции. Модель
компетенций для должности готова.
Что еще я получу кроме Модели компетенций?
Опросники для оценки должности по компетенциям,
автоматизированные чек-листы и автоматизированные отчеты — несколько вариантов на ваш выбор.
На чем основана Библиотека?
Библиотеки компетенций (TMA, Lominger, Л. и С. Спенсеры, ICB, SHL)
Психологические и педагогические методики для описания
поведенческих индикаторов:
— таксономия Б. Блума,
— социальное научение А. Бандуры;
— бихевиоризм Б. Скиннера;
— модификация организационного поведения Ф. Лютенсона, Р. Крейтнера;
— установки и ценности Д. Узнадзе и М. Рокича;
— потребностно-информационная теория эмоций П. Симонова;
— теории когнитивного диссонанса Л. Фестингера.
